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領導政治技能與下屬沉默行為的關系

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領導政治技能與下屬沉默行為的關系
論文目錄
 
內容摘要第1-6頁
abstract第6-10頁
1 引言第10-12頁
  1.1 研究背景第10-11頁
  1.2 研究目的第11頁
  1.3 研究意義第11-12頁
2 文獻綜述第12-26頁
  2.1 員工沉默行為第12-17頁
    2.1.1 員工沉默行為的概念第12-13頁
    2.1.2 員工沉默行為的結構與測量第13-14頁
    2.1.3 員工沉默行為的影響因素第14-17頁
  2.2 政治技能第17-22頁
    2.2.1 政治技能的概念第17-18頁
    2.2.2 政治技能的結構與測量第18-19頁
    2.2.3 政治技能的影響效應第19-22頁
  2.3 領導信任第22-24頁
    2.3.1 信任的概念第22-23頁
    2.3.2 領導信任的結構與測量第23頁
    2.3.3 領導信任的相關研究第23-24頁
  2.4 領導支持感第24-26頁
    2.4.1 領導支持感的概念第24-25頁
    2.4.2 領導支持感的測量第25頁
    2.4.3 領導支持感的相關研究第25-26頁
3 研究假設與模型構建第26-31頁
  3.1 研究假設第26-30頁
    3.1.1 領導政治技能與員工沉默行為的關系第26-27頁
    3.1.2 領導信任的中介作用第27-29頁
    3.1.3 領導支持感的中介作用第29-30頁
  3.2 研究模型第30-31頁
4 研究方法第31-35頁
  4.1 研究設計第31-32頁
  4.2 研究對象第32-34頁
  4.3 研究工具第34-35頁
    4.3.1 政治技能第34頁
    4.3.2 領導信任第34頁
    4.3.3 領導支持感第34-35頁
    4.3.4 沉默行為第35頁
    4.3.5 控制變量第35頁
  4.4 統計處理第35頁
5 研究結果第35-39頁
  5.1 測量工具的測量學檢驗第35-37頁
  5.2 描述性統計與相關分析第37頁
  5.3 假設檢驗第37-39頁
6 討論第39-45頁
  6.1 研究結果討論第39-41頁
  6.2 研究的理論貢獻及實踐啟示第41-42頁
  6.3 研究的不足與未來研究展望第42-43頁
  6.4 研究結論第43-45頁
參考文獻第45-52頁
附錄第52-53頁
致謝第53頁

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