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授權型領導行為預測員工沉默行為的多水平雙路徑機制

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授權型領導行為預測員工沉默行為的多水平雙路徑機制
論文目錄
 
論文摘要第1-6頁
abstract第6-11頁
1 引言第11-15頁
  1.1 研究背景第11-12頁
  1.2 研究目的和內容第12-13頁
  1.3 研究意義第13-15頁
    1.3.1 理論意義第13-14頁
    1.3.2 實踐意義第14-15頁
2 研究綜述第15-28頁
  2.1 沉默行為第15-20頁
    2.1.1 沉默行為的概念定義和結構第15-17頁
    2.1.2 沉默行為的測量第17-18頁
    2.1.3 沉默行為的相關研究第18-20頁
  2.2 授權——心理授權和授權型領導行為第20-26頁
    2.2.1 心理授權和授權型領導行為的概念定義第20-22頁
    2.2.2 心理授權的結構及測量第22-23頁
    2.2.3 授權型領導行為的結構及測量第23-25頁
    2.2.4 心理授權和授權型領導行為的相關研究第25-26頁
  2.3 角色模糊第26-28頁
    2.3.1 角色模糊的概念定義第26頁
    2.3.2 角色模糊的結構測量第26-27頁
    2.3.3 角色模糊的相關研究第27-28頁
3 研究假設第28-32頁
  3.1 授權型領導行為對沉默行為的預測作用第28頁
  3.2 心理授權和角色模糊的中介效應第28-32頁
    3.2.1 心理授權的中介效應第28-29頁
    3.2.2 角色模糊的中介效應第29-32頁
4 研究方法第32-37頁
  4.1 研究設計和流程第32頁
  4.2 被試信息第32-33頁
  4.3 研究工具第33-35頁
    4.3.1 授權型領導行為問卷第33-34頁
    4.3.2 心理授權問卷第34頁
    4.3.3 角色模糊問卷第34-35頁
    4.3.4 沉默行為問卷第35頁
  4.4 統計方法第35-37頁
5 研究結果第37-43頁
  5.1 數據適用性檢驗第37頁
  5.2 變量描述性統計及相關分析第37-39頁
  5.3 區分度檢驗第39-40頁
  5.4 假設檢驗第40-43頁
6 研究討論第43-45頁
  6.1 假設驗證第43-44頁
    6.1.1 授權型領導行為-心理授權-沉默行為的中介路徑第43頁
    6.1.2 授權型領導行為的雙刃劍效應第43-44頁
  6.2 研究提供的管理啟示第44-45頁
7 研究總結第45-47頁
  7.1 研究結論第45頁
  7.2 不足和展望第45-47頁
參考文獻第47-53頁
致謝第53頁

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